صفحه محصول - پروپوزال بررسي استراتژي هاي توسعه منابع انساني و ميزان تاثير آنها بر توانمندسازي کارکنان

پروپوزال بررسي استراتژي هاي توسعه منابع انساني و ميزان تاثير آنها بر توانمندسازي کارکنان
دارای 24صفحه وبا فرمت ورد وقابل ویرایش می باشد.

عنوان پروپوزال: بررسي استراتژي هاي توسعه منابع انساني و ميزان تاثير آنها بر توانمندسازي کارکنان

تعداد صفحه: 24صفحه
فونت: B ZAR
فاصله سطرها: 1.15
منابع فارسی و لاتین: دارد
پرسشنامه و ضمائم: دارد
بندهای پروپوزال: عنوان، مقدمه، بیان مسئله، اهمیت و ضرورت تحقیق، اهداف پژوهش (هدف اصلی، اهداف جزئی)، فرضیه های پژوهش، تعریف مفاهیم پژوهش (تعریف مفهومی، تعریف عملیاتی)، روش تحقیق، طرح پژوهش، ابزار اندازه گیری، روش تجزيه و تحليل داده ها و...

پروپوزال مدیریت تشکیلات و روشها
بررسي استراتژي هاي توسعه منابع انساني و ميزان تاثير آنها بر توانمندسازي کارکنان
مقدمه
چالش بزرگ سازمانها در قرن بيست و يکم رقابت بر مبناي منابع گران قيمتي مي‌باشد که تعيين کننده بقاء و رشد سازمانها مي‌باشد. منابعي که مي‌توان آنها را به صورت مديريت، نيروي انساني، زمين، سرمايه و منابع سرمايه اي(تجهيزات) دسته بندي نمود. از ميان اين منابع مديريت و نيروي انساني از جايگاه و اهميت خاصي برخوردار هستند؛ به گونه اي که در حال حاضر مزيت رقابتي بسياري از کشورها در نيروي انساني توانمندي مي‌باشد که رسالت استفاده بهينه ساير منابع را بر عهده دارند. امروزه موفقيت سازمانها به تعداد نيروي انساني وابسته نيست بلکه به کيفيت و سطح توانمندي منابع انساني مرتبط مي‌باشد. تلاش سازمانها براي ارتقاء و توسعه کيفي منابع انساني تحت عنوان توانمندسازي نام برده مي‌شود. امروزه توانمند‌سازي منابع انساني به عنوان يکي از ابزارهاي استراتژيک کسب مزيت رقابتي مطرح است. (علی رمضانی، فرشته امین, 1386)
در سالهاي اخير، منابع انساني در سازمانها جايگاه محوري پيدا كرده و عاملي استراتژيك براي اداره سازمان به شمار مي رود. (حسین ابطحی، محمد موسوی, 1388)
منابع انساني، مهمترين سرمايه و مزيت رقابتي هر سازمان بوده که همواره بايد دانش، مهارت و قابليت هاي آنان ارتقاء يابد، لذا بقاي سازمانها در عرصۀ رقابت به حفظ، توسعه و بهره برداري از قابليت هاي کارکنان منوط شده است، سازماني که نتواند مهارت، دانش و دانايي خود را توسعه دهد و از آن در افزايش بهره وري استفاده کند، قادر نيست هيچ يک از منابع خود را به نحو مطلوب توسعه دهد. (M. McCracken and M. Wallace, 2000)
از اين رو بدون شک توسعۀ منابع انساني از محوري ترين فرآيندها در مديريت منابع انساني مي‌باشد. توسعۀ منابع انساني در هر سازمان، نيازمند راهبرد و راهکارهاي اجرايي خاصي است. (نسرین جزنی، نادر طاهری، خدایار ابیلی, 1389)
توسعه منابع انساني و توانمندسازي كاركنان يكي از ابزارهاي موثر براي افزايش بهره وري و استفاده بهينه از ظرفيتها و تواناييهاي فردي و گروهي آنها در راستاي اهداف سازماني و به بيان بهتر حصول كارآيي واثر بخش سازماني است. كارايي و اثربخشي به عنوان برون داد نظام هاي انساني و سازماني زماني تحقق مي‌يابد كه فرآيندهاي كاري و رفتاري اصلاح شود و به راحتي بتوان بر فرآيندها مديريت نمود. بنابراين شناسايي، درك و مديريت فرآيندهاي انساني، رفتاري وكاري امري ضروري و منطقي به نظر رسيده و كارآيي و اثربخشي سازمان را در دستيابي به اهداف خود بهبود مي بخشد.