صفحه محصول - مبانی نظری حالتهای تصمیم گیری ورویکرد کمی در تصمیم گیری

فصل دوم: ادبيات موضوع تحقيق
2-1) مقدمه23
2-2) انواع حالتهاي تصميم گيري 24
2-3)  رويكرد كمي در تصميم گيري25
2-3-1) روشهاي تصميم گيري چند هدفه (MODM) 26
2-3-2)  مدلهاي تصميم‌گيري چند شاخصه26
2-4)  روش مجموع ساده وزين (SAW) 27
2-5) روش Topsis 28
2-6) فرآيند تحليل سلسله مراتبيAHP29
2-6-1) ناسازگاري در تحليل سلسله مراتبي31
2-6-2) كاهش ناسازگاري بعنوان شرط لازم نه كافي32
2-6-3) اصول فرايند تحليل سلسله مراتبي 33
2-6-4) مزاياي فرآيند تحليل سلسله مراتبي34
2-6-5) بحث در معني اهميت نسبي و ناسازگاري 35
2-6-6) گامهاي اصلي در فرآيند تحليل سلسله مراتبي37
2-6-7) ساختن سلسله مراتبي 38
2-6-8) معايب AHP44
2-7) تكنيكهاي MCDM در اين تحقيق45



        فصل دوم
 ادبيات موضوع تحقيق
2-1- مقدمه
روانشناسان بر اين عقيده هستند كه هر فردي ذاتاً قابليت مقايسه دو گزينه و يا رتبه بندي گزينه ها را بطور هم زمان نسبت به يك ايده¬ال ذهني دارا مي باشد مقايسه يك نتيجه بر اساس يك معيار نسبت به نتايج ممكن ديگر و يا با نگاه كردن به يك ايده¬ال شناخته شده واقعي و يا ذهني يعني توصيفي و يا دستوري صورت مي گيرد  از آنجائي كه ذهن نيازمند به تجربه براي خلق ايده¬الهاست، مقايسات بايستي مقدم بر رتبه بندي باشد چرا كه ايده¬ال¬ها تنها از طريق تجربه ايجاد مي شوند بنابراين انجام مقايسات اساسي و ذاتي است، بعلاوه رتبه بندي گزينه ها با توجه به يك ايده¬ال نيازمند ايجاد شدت يا سطوحي براي بيان نزديكي هر گزينه به ايده¬ال مي باشد
در رتبه بندي گزينه ها  نسبت به يك ايده ال، هر گزينه با توجه به تخصيص مقداري كمي به هر معيار ارزيابي مي گردد  در اين حالت گزينه هاي ديگر، چه مرتبط و چه غير مرتبط در تصميم گيري، تاثيري در رتبه بندي آنها نخواهند داشت اين نوع رتبه بندي گزينه ها نسبت به يك ايده¬ال (بعنوان يك نقطه مرجع) را اندازه گيري مطلق مي ناميم
بر خلاف رتبه بندي گزينه ها نسبت به يك ايده¬ال، مقايسه گزينه ها نيازمند مقايسه مستقيم و يا غير مستقيم هر گزينه با گزينه هاي ديگر است در اين حالت يك گزينه كه روي يك ويژگي ضعيف است، وقتي كه با گزينه هاي ضعيف تر روي آن ويژگي مقايسه مي شود مي تواند داراي اولويت نسبتاً بالائي باشد ولي در مقايسه با ويژگي هاي ديگر هر چند كه به طور ايده¬ال خوب است ولي مي تواند داراي اولويت پائين تري باشد به اين ترتيب رتبه نهائي هر گزينه بستگي به كيفيت گزينه¬هائي دارد كه با آنها مقايسه مي شود در مقايسه  گزينه¬ها، معروف به اندازه گيري نسبي، اولويت هر گزينه نه تنها متاثر از تعداد گزينه¬ها است بلكه بستگي به تعداد گزينه¬هاي مشابه نيز دارد
روش¬هاي تصميم¬گيري چند معياره به دو دسته تقسيم مي¬شوند مدل¬هاي تصميم¬گيري چند هدفه ((MODM كه در آن اولويت¬ بندي بر اساس اندازه¬گيري مطلق با توجه به گزينه ايده¬ال صورت گيرد، و مدل¬هاي تصميم¬گيري چند شاخصه MADM كه گزينه ها نسبت به يكديگر و بر اساس اندازه¬گيري نسبي اولويت بندي مي¬شوند درمجموعه حاضر با توجه به اينكه محتواي پايان نامه همانطور که در قسمت (2-7) توضيح داده خواهد شد مرتبط با مدل¬هاي تصميم¬گيري چند شاخصه MADM است به ذكر انواع مدلهاي  MODM اكتفا نموده و درخصوص مدلهاي MADM توضيح داده خواهد شد تصميم گيري چند هدفه شامل برنامه ريزي هدف، روش مطلوبيت چندگانه و روش تحليل پوششي داده ها است در بخش تصميم گيري چند شاخصه روش  مجموع ساده وزين،  روش  TOPSIS   و در انتها  روش AHP  يا فرايند تحليل سلسله مراتبي به عنوان موضوع اصلي اين پايان نامه به اختصار توضيح داده مي شوند
2-2- انواع حالتهاي تصميم گيري
گرچه دسته بندي تصميم‌گيريها اصولاً كار ساده‏اي نيست ولي بطور كلي مي توان انواع تصميم گيري را با توجه به فضاي تصميم گيري، به تصميم گيري در فضاي پيوسته و يا تصميم گيري در فضاي گسسته دسته بندي كرد از نگاه ديگر تصميم گيري مي تواند تك معياره و يا چند معياره باشد همچنين اين معيارها مي تواند از نوع كمي و يا كيفي و يا تلفيقي از دو نوع باشند كه روش تصميم گيري در هر يك از اين حالتها متفاوت است